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华夏阀门特邀国家注册安全工程师刘红兵为员工培训

更新时间:2013-11-15      点击次数:1939

 中国泵业网  华夏阀门获“见证·成长——质量满意企业”称号

    今年9月,华夏阀门获得由消费质量报社、质量网、质量投诉在线、自贡市质量月活动宣传组委会颁发的“见证·成长——质量满意企业”称号。

    华夏阀门组织开展通用制度和第三层次文件学习

    从11月起,华夏阀门组织员工学习通用制度和第三层次文件,帮助员工熟知各项制度及部门第三层次文件。同时,为确保学习效果,公司还将在年内组织考试。

    据悉,此前,公司已于10月前完成了部门第三层次文件的清理工作,共清理出相关部门第三层次文件133个。其中,锻热制造部65个,采购部6个,技术部35个,市场服务部2个,物资管理部7个,质管部18个。

    国家注册安全工程师给华夏阀门讲安全

    11月13日,华夏阀门特邀有丰富安全管理经验的国家注册安全工程师、来自东方锅炉生产安技部的刘红兵为公司员工进行安全培训,进一步提高公司安全管理水平,增强员工对事故隐患的识别能力以及控制和预防事故的能力。

    华夏阀门安全领导小组成员、物资管理部、技术部、质管部、阀门制造部、锻热制造部相关管理人员以及机电维修人员40余人参加了培训。

    华夏阀门实行出差填写日报制度

    俗话说,将在外军令有所不受,说的出差在外的人员不容易为单位掌控。为了改变这种现象,从10月中旬起,华夏阀门对出差人员实行出差填写日报制度,要求公司技术、售后、销售人员在出差期间,每天填写出差情况并报市场服务部。

    据悉,公司要求出差人员必须每天填写工作事项、、单位名称、部门、职务、、完成情况等事项,特别是对客户产品需求信息、产品质量信息、客户意见或建议等重要信息要进行总结和及时的汇报,方便公司随时了解掌握出差人员情况,从而确保出差人员严格按出差计划开展工作并*时间获取与公司相关的信息。

    华夏阀门强化对工作事项监督及部门管理

    近日,华夏阀门强化对各级管理人员的管理效能,规范中高层管理人员工作事项监督管理,以力求提升部门工作质量。

    华夏阀门要求,各中心及各部门负责人要认真履行自己的管理责任,梳理本中心在管理中存在的问题,建立问题台账,对相关问题进行化解和封闭;各中心主任及部门管理干部要认真监督、检查、考核自己所管辖部门、下属、和员工的工作计划、工作事项、各项管理工作。建立规章制度和部门工作监督检查分析记录。对照检查结果制定整改计划;每月召开一次本中心或本车间的员工大会,让干部员工清楚知道本中心本部门管理工作重点难点和重要工作事项,在安全、设备管理、成本管理、风险控制等管理工作要求,自己的工作任务和工作要求,让全体员工积极参与各项管理提升工作;各中心及各部门对照工作职责和目标任务梳理自己短板,制定改进提升计划,并将相关计划纳入中心或部门的月度或周工作计划中。